Глубокское отделение ОАО "Белагропромбанк" возглавил новый руководитель
В интервью Дмитрий Будник рассказал о возможностях, перспективах и проблемах в работе банковской системы Глубокского района.
Глубокское отделение ОАО "Белагропромбанк" возглавил молодой руководитель - Дмитрий Будник. Ему 28 год. Об этом информирует сайт «Весника Глыбоччыны».
О том, какие первые впечатления испытал управляющий от знакомства с коллективом, с Глуботчиной, какие проблемы видит в работе банковской системы района и как случилось, что Дмитрий Будник связал свой рабочую судьбу с финансами, пойдет разговор ниже.
- Дмитрий Николаевич, Вы еще очень молодой человек и назначены на такую ответственную должность. Не растеряетесь?
- Не должен. Во-первых, это работа мне знакома. Во-вторых, я просто не могу подвести тех, кто оказал мне доверие и предложил возглавить такое современное банковское учреждение.
В банковской системе работаю пять лет. Имею высшее экономическое образование: финансы и кредит, банковское дело. Учился в Великолукской сельскохозяйственной академии. Закончил ее с красным дипломом. Работать приехал домой на Витебщину - в Городок, где и переступил впервые порог отделения банка. Начинал специалистом по кредитованию, потом возглавил эту службу. А позже меня назначили начальником расчетно-кассового центра в Шумилино. Там проработал ровно два года.
- Назначение на новую должность было неожиданным?
- В какой-то мере да.
- Вы не коренной глуботчанин, какие у Вас впечатления об этом крае и его людях?
- Самые теплые и приятные. Район поразил порядком, своей богатой историей. Одним словом, я доволен, что попал в Глубокое.
- Банковское учреждение "Белагропромбанк" - одно из современных в районе. Чего ему все же не хватает для улучшения качества обслуживания населения?
- Не хватает кадров. Приходит молодежь с большими амбициями, запросами и желаниями. При этом не совсем понимает, что такое банк. Его, скорее всего, ассоциируют с деньгами. Мало кто из молодых кадров осознает всю ответственность работы в банковской сфере.
В Глубокском отделении Белагропромбанка сложился хороший костяк специалистов, толковых, надежных в решении вопросов. На них все и держится. Замены им на сегодняшний день я не вижу.
Чтобы иметь результаты в работе, нужно иметь клиентов. Если удовлетвориться тем, что имеет банк, то рассчитывать на результат не придется.
- Как исправить эту ситуацию?
- Ее можно решить повышением качества обслуживания. Банк имеет выдающуюся материально-техническую базу, условия для работы. Не хватает путной грамотной молодежи.
- Какой стиль руководства предпочитаете - авторитарный, консультативный, коллегиальный, или стиль сотрудничества - и почему?
- Мой стиль - демократический. Каждый, кто работает в банке, должен нести ответственность за свои действия и принятие решений. В банке достаточное количество руководящих работников: начальники отделов, секторов. Им надо самим оперативно принимать решения на месте, тем самым беря на себя долю ответственности за работу.
- Какими качествами, на Ваш взгляд, должен обладать руководитель?
- Порядочность, активность и инициативность - три главных качества, которые в первую очередь характеризуют руководителя. Кроме того, руководителю должны быть характерны преданность делу, компетентность, умение слушать и давать позитивную установку на результат, уверенность, самодисциплина и перспективное видение.
- Кто Ваша надежная поддержка и опора?
- Конечно же, семья - родители, жена и дочери. Не без гордости говорю, что я счастливый многодетный отец. Имею трех дочерей. Старшей четыре годика, младшим, близнецам, - по два.
- Успехов Вам на новом посту и хороших результатов трудовому коллективу.
- Спасибо.
Читайте также
